Ejemplo de cadena de distribución
En comercio, una cadena de suministro es una red de instalaciones que adquieren materias primas, las transforman en bienes intermedios y luego en productos finales que llegan a los clientes a través de un sistema de distribución. Se refiere a la red de organizaciones, personas, actividades, información y recursos implicados en la entrega de un producto o servicio a un consumidor.[1] Las actividades de la cadena de suministro implican la transformación de recursos naturales, materias primas y componentes en un producto acabado y la entrega del mismo al cliente final.[2] En sistemas sofisticados de cadena de suministro, los productos usados pueden volver a entrar en la cadena de suministro en cualquier punto en el que el valor residual sea reciclable. Las cadenas de suministro enlazan cadenas de valor[3]. Los proveedores de una cadena de suministro suelen clasificarse por “niveles”: los proveedores de primer nivel suministran directamente al cliente, los de segundo nivel suministran al primer nivel, y así sucesivamente[4].
Una cadena de suministro típica comienza con la regulación ecológica, biológica y política de los recursos naturales,[aclaración necesaria] seguida de la extracción humana de la materia prima, e incluye varios eslabones de producción (por ejemplo, construcción de componentes, ensamblaje y fusión) antes de pasar a varias capas de instalaciones de almacenamiento de tamaño cada vez menor y ubicaciones geográficas cada vez más remotas, para llegar finalmente al consumidor. Al final de la cadena de suministro, los materiales y los productos acabados sólo fluyen allí debido al comportamiento del cliente al final de la cadena;[6] los académicos Alan Harrison y Janet Godsell sostienen que “los procesos de la cadena de suministro
Diagrama de la cadena de distribución
Un canal de distribución es la red de empresas o intermediarios por la que pasa un bien o servicio hasta llegar al comprador final o al consumidor final. Los canales de distribución pueden incluir mayoristas, minoristas, distribuidores e incluso Internet.
Los canales de distribución forman parte del proceso descendente, respondiendo a la pregunta “¿Cómo hacemos llegar nuestro producto al consumidor?”. Esto contrasta con el proceso ascendente, también conocido como cadena de suministro, que responde a la pregunta “¿Quiénes son nuestros proveedores?”.
Un canal de distribución es un camino por el que viajan todos los bienes y servicios para llegar al consumidor previsto. Los canales de distribución pueden ser cortos o largos, y dependen del número de intermediarios necesarios para entregar un producto o servicio.
Aumentar el número de vías por las que un consumidor puede encontrar un bien puede incrementar las ventas, pero también puede crear un sistema complejo que a veces dificulta la gestión de la distribución. Unos canales de distribución más largos también pueden significar menos beneficios para cada intermediario a lo largo del camino.
Cadena de distribución de automóviles
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Qué es la cadena de distribución en los viajes y el turismo
En la economía global actual, la integración de la cadena de suministro es esencial para garantizar la “rapidez de comercialización”, ya que ayuda a vincular a compradores y proveedores de todos los sectores. Para tener éxito en este competitivo entorno internacional, las empresas tienen que destacar e innovar en la gestión e integración de la cadena de suministro global (Gestión integrada de la cadena de suministro en la industria manufacturera, 2009).
Las operaciones de almacén y la gestión de inventarios son temas muy discutidos en todos los sectores. Cada vez son más las empresas que se dan cuenta de la necesidad de encontrar formas no sólo de reducir los inventarios, sino también de mejorar los servicios al cliente, aumentar la productividad e incrementar las unidades de almacenamiento en un espacio limitado (Integrated Supply Chain Management in Manufacturing, 2009).
Los autores analizan no sólo la importancia de la cadena de suministro global y la gestión de la distribución en el entorno actual, sino también los retos que deben afrontar las empresas que deciden abastecerse a escala mundial.
La decisión de una empresa multinacional de ampliar su cadena de suministro a un país en vías de desarrollo implicará muchos compromisos que deberán evaluarse cuidadosamente. Pero, si la empresa extiende su cadena de suministro a los países en desarrollo de forma eficaz, los beneficios a largo plazo pueden ser sustanciales. Para lograrlo, las empresas deben alinear sus objetivos y prioridades, aumentar el compromiso con sus socios de la red y delegar la autoridad adecuada para lograr la eficiencia operativa (Babbar, Addae, Gosen y Prasad, 2008).